8月13日和15日，華科軟公司在京召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班部署要求和集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，確保完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理李飛主持會(huì)議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，公司各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2024年上半年部門(mén)工作及下半年工作舉措，并就經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等方面展開(kāi)深入交流。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分研判內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，并就下一步工作進(jìn)行部署。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)各項(xiàng)工作要求，按照公司年度工作會(huì)議安排，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)巡視審計(jì)督查反饋問(wèn)題整改，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，凝聚合力，統(tǒng)一思想，全面強(qiáng)化合規(guī)管理，深入推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)“三道防線(xiàn)”職責(zé)落地，強(qiáng)化“上下聯(lián)動(dòng)”層層落實(shí)，以高效合規(guī)管理鑄牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

李東風(fēng)要求，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦支撐集團(tuán)公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐單位的戰(zhàn)略方向，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以全面深化改革創(chuàng)新為牽引，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向，不斷提升公司核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。二是堅(jiān)決有力抓好巡視審計(jì)整改工作，直面問(wèn)題，細(xì)化措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保問(wèn)題形成整改閉環(huán)，把整改成果落實(shí)落細(xì)落到位，充分發(fā)揮巡視整改工作在督促落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)改革發(fā)展的重要作用。三是著力提升管理效能，全面做好“兩金及清欠”壓降工作，統(tǒng)籌做好“兩金”壓降、欠款催收和清理拖欠企業(yè)賬款三項(xiàng)工作，全面建成常態(tài)化系統(tǒng)化的管控機(jī)制。四是以科技創(chuàng)新為核心，持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)科技攻關(guān)，重點(diǎn)在工業(yè)軟件和工程數(shù)字化方面發(fā)力，突破“卡脖子”難題，打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。五是加快優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成，緊盯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在水環(huán)境治理、新能源、抽水蓄能等重點(diǎn)領(lǐng)域提前布局，提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案和案例，全面支撐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與核心技術(shù)為抓手，聚焦重大項(xiàng)目，搶抓信創(chuàng)契機(jī)，全力推廣BIM、數(shù)據(jù)治理、數(shù)泊平臺(tái)、科創(chuàng)系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)、數(shù)字檔案等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極開(kāi)拓集團(tuán)內(nèi)外部市場(chǎng)，全力搶抓高質(zhì)量訂單。七是加快推進(jìn)“三鏈一平臺(tái)”深度融合，積極落實(shí)集團(tuán)“大采購(gòu)”戰(zhàn)略部署，全面提升供應(yīng)鏈精益管理水平，勇于探索商業(yè)模式創(chuàng)新，助力集團(tuán)降本增效，更好支撐集團(tuán)供應(yīng)鏈安全可控。

公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師，總部各部門(mén)、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。

撰稿：顧璇

圖片：梁慧