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華科軟公司召開2024年經(jīng)營分析會暨務虛會

來源:
作者:顧璇
發(fā)表日期:2024-02-04

2月1日至2月2日,華科軟公司在京召開2024年經(jīng)營分析會暨務虛會,深入學習貫徹黨的二十大精神,錨定新時代新征程國資央企新使命新定位,分析公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況,部署2024年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李東風出席會議并講話,副總經(jīng)理李飛主持會議,公司其他領導班子成員出席會議并進行點評。

公司各部門、各事業(yè)部負責人分別對2023年經(jīng)營情況做全面總結,認真分析2023年各項工作得失,總結工作成績,同時深刻剖析問題不足,橫向對比找差距,縱向深挖補短板,謀劃部門發(fā)展方向和2024年工作重點。公司領導對各部門逐一進行點評,并就當前經(jīng)營形勢、痛點難點以及2024年的工作規(guī)劃做出重要部署。

會議指出,2023年,華科軟公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨中央、國資委和集團(股份)公司決策部署,乘勢而上實施新一輪深化改革提升行動,積極落實集團(股份)公司“提質增效”和“一利五率”總體要求,圓滿完成年初制定的各項工作目標,新簽合同額和營業(yè)收入利潤率整體保持穩(wěn)定增長態(tài)勢,高質量發(fā)展取得顯著成效。

會議強調(diào),2024年公司要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力,深入貫徹落實黨的二十大精神,聚焦央企新使命新定位,全面落實電建集團2024年工作會精神,緊扣集團戰(zhàn)略方向,堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,緊抓信創(chuàng)契機,聚焦工業(yè)設計軟件開發(fā)、抽水蓄能、綠色砂石、新能源、智慧運營等重點項目,贏得發(fā)展主動;持續(xù)開展“提質增效”工作,確保實現(xiàn)“一利”穩(wěn)定增長,“五率”持續(xù)優(yōu)化;加大研發(fā)投入強度,優(yōu)化科技產(chǎn)出效率,持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力和市場競爭力,打造與集團產(chǎn)業(yè)高度吻合的數(shù)字化解決方案及產(chǎn)品,加快推動公司轉型升級和高質量發(fā)展步伐。

李東風要求,新的一年要提高政治站位,增強戰(zhàn)略意識,重點在工業(yè)軟件、工程數(shù)字化、科技創(chuàng)新和外部市場開拓方面發(fā)力,切實發(fā)揮好服務“數(shù)字電建”戰(zhàn)略功能作用,為集團信息化建設和數(shù)字化轉型提供有利支撐。一是要進一步提升黨建引領成效。聚焦習近平總書記賦予央企新使命新定位,扎實有序推進公司改革深化提升行動,持續(xù)向改革要動力要活力要效益要質量,不折不扣把習近平總書記重要指示批示貫徹落實到位,以實際成效落實“兩個維護”。二是要進一步強化科技創(chuàng)新實效。增強“打贏國產(chǎn)軟件攻堅戰(zhàn)”的責任感緊迫感,加大自主研發(fā)投入強度和技術創(chuàng)新力度,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,與國家重點高校合作,推進產(chǎn)學研深度融合,持續(xù)在關鍵核心技術領域科技攻關,重點在工業(yè)軟件和工程數(shù)字化方面發(fā)力,突破“卡脖子”難題。三是要進一步推動數(shù)字賦能創(chuàng)效。以技術研發(fā)引領集團核心業(yè)務模式創(chuàng)新,依托數(shù)泊平臺,聚焦水、能、砂、城等核心業(yè)務,圍繞新型電力系統(tǒng)、水資源與環(huán)境、新型儲能、可再生能源等領域,提供更多更好的解決方案和案例,全面支撐集團核心業(yè)務數(shù)字化轉型。牢固樹立“大電商”理念,加快推進“三鏈一平臺”深度融合,推進集團采購管理向供應鏈管理轉型升級,以打造央企數(shù)智化供應鏈協(xié)同平臺標桿助力集團供應鏈韌性。四是要進一步加大市場開拓質效。深入項目一線,深挖客戶需求,主動營銷,整體謀劃,提前布局,通過合作、交流、研討等方式創(chuàng)新銷售模式。提升項目交付質量,發(fā)揮已落地項目的引領作用,打造華科軟品牌力量。提升全局意識,多部門多專業(yè)協(xié)同落實,同心同德同向發(fā)力,凝心聚力獲取高質量訂單。五是要進一步提高科學管理績效。將精細化管理貫穿于經(jīng)營發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié),推動管理模式和服務模式的協(xié)同創(chuàng)新。樹立“過緊日子”的思想,嚴控公司非生產(chǎn)性成本。把法治風險內(nèi)控擺到更加重要位置,持續(xù)健全完善內(nèi)部控制工作體系,加強法律審核力度和重大經(jīng)營風險項目管控強度,確保公司的經(jīng)營管理合法合規(guī),助力公司高質量發(fā)展取得新成效。

公司領導,副總師,總部各部門、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務骨干參會。



(攝影 于睿)


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