項目介紹

上海電力建設(shè)有限責任公司以公司戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)為出發(fā)點，以信息化建設(shè)為手段，加強系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成程度，以達成信息共享為目的建設(shè)企業(yè)一體化管控平臺。按照公司的統(tǒng)一標準要求建設(shè)標準、規(guī)范、高質(zhì)量、高擴展、技術(shù)路線統(tǒng)一、可管控、高效運維的管控平臺，提高上海電建公司對各項業(yè)務(wù)的綜合管控能力、業(yè)務(wù)管理水平及綜合管理效率。

主要模塊

綜合管理

實現(xiàn)對行政管理、企業(yè)日常綜合辦公的綜合管理。

項目管理

實現(xiàn)項目全過程全要素（成本、質(zhì)量、進度、安全等）綜合管理。

設(shè)備物資管理

實現(xiàn)對公司設(shè)備及物資的全面管理，涵蓋采購管理以及設(shè)備物資基礎(chǔ)管理等功能。

預算管理

實現(xiàn)對公司預算編制、部分費用預算、實際費用等的管理。

市場營銷

實現(xiàn)對投標資料管理、市場報表管理、海外市場風險評估管理、市場營銷標準化等管理。

檔案管理

實現(xiàn)檔案收集、管理、保管統(tǒng)一管控。

人力資源

實現(xiàn)對公司人員信息、培訓、績效、考核等全方面的人資管控。

移動辦公

實現(xiàn)手機、平板等移動端設(shè)備同步移動辦公。

網(wǎng)站升級

實現(xiàn)對現(xiàn)有的公司對外門戶網(wǎng)站進行改版升級。

建設(shè)收益

提升集中管控水平，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向加強對子企業(yè)信息的透明監(jiān)控。

固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革，統(tǒng)一管理制度、責任體系和信息傳遞方式，達到精細化管理。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，保證信息互通、業(yè)務(wù)首尾貫通。