項(xiàng)目介紹

中電建路橋集團(tuán)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、個(gè)性化定制”的原則，建設(shè)一套滿足中電建路橋集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和管理要求，規(guī)范化、科學(xué)化的工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多組織、多項(xiàng)目、跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的協(xié)同管理，從而提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、業(yè)務(wù)信息化管理水平，企業(yè)管理效率和決策能力。

主要模塊

合同管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同報(bào)送、評(píng)審、簽訂、變更、資料移交、備案全過程的管理。

預(yù)算結(jié)算管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程量清單、計(jì)量結(jié)算、結(jié)算支付、結(jié)算支付申請(qǐng)、預(yù)警等的管理。

回購管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)年度回購計(jì)劃、過程、資料、臺(tái)賬、總結(jié)報(bào)告等的管理。

成本管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本測算報(bào)告、結(jié)算檢查計(jì)劃、結(jié)算檢查報(bào)告、結(jié)算整改報(bào)告等的管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)WBS、里程碑、進(jìn)度計(jì)劃等的管理。

安全管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全規(guī)章制度、安全工作計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全檢查、安全整改、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量檢查、評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量月活動(dòng)、其他日常管理活動(dòng)等的管理。

三項(xiàng)業(yè)務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)三項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、三項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、三項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查計(jì)劃、三項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃、三項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整改等的管理。

技術(shù)管理

實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)方案管理、技術(shù)交流及培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)劃管理、技術(shù)資源管理、技術(shù)檔案管理等的管理。

建設(shè)收益

建立企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理提高工程項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理體系借助信息化手段固化，真正做到項(xiàng)目管得住、看得清、摸得透。

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。

建立企業(yè)級(jí)知識(shí)庫，確保企業(yè)級(jí)項(xiàng)目資源共享，有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目資源共享。